Gestión de la construcción

Esta vertical de negocio es fundamental para el éxito de los proyectos de construcción, e incluye las siguientes actividades:

• Gestión de proyectos y construcción;

• Planificación;

• Supervisión de la construcción;

• Gestión de contratos;

• Informes personalizados; y

• Supervisión Técnica de Obras (ATO).

Además, la dirección mejora la comunicación entre todas las partes implicadas, identifica y mitiga los riesgos, y garantiza el cumplimiento de las normas y reglamentos, promoviendo e incrementando la satisfacción del cliente al garantizar las entregas puntuales y superar las expectativas.

Nuestra gestión es totalmente personalizable y adaptable, basada en los siguientes pilares, todos fundamentados en las áreas de conocimiento del PMI: economía, altos estándares de calidad, organización de la información, gestión de plazos, seguridad y sostenibilidad. La integración con las partes interesadas se logra mediante informes periódicos y puntuales, una planificación eficaz y una documentación organizada. Los entregables incluyen actas de reuniones, análisis cualitativos, solicitudes y otros tipos de documentos.

Como factor diferenciador, PGMAK ha desarrollado con el tiempo un perfil de mercado distintivo, con una gestión ágil y eficiente basada en tres pilares: METODOLOGÍA (personalizable, integradora y estandarizada); HERRAMIENTAS (adaptables, de bajo coste e intuitivas); e INFORMES (objetivos, potentes y sencillos).

Además de nuestros informes objetivos, contundentes y sencillos, utilizamos otras herramientas que facilitan el desempeño de nuestros profesionales y contribuyen en gran medida a la comunicación con todas las partes interesadas del proyecto.